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公司开启物资管控新征程!

1621559940 作者:管理员

公司开启物资管控新征程!


    519日,公司董事长王中华、工程副总朱安润、财务总监陈永兰、成本总监李龙兵、各条线核心管理人员,广联达重庆区域施工业务总经理闫玉龙、大客户经理刘晓东、实施经理汪悦等共计40余人召开了“广联达物料验收统启动会”。此次会议采取“线上+线下“的模式开展
 威尼斯欢乐娱人城官网建设成本总监李龙兵
  会上李总表示,这次公司投入了大量的人力物力,就是为了将物料验收系统落地应用,用出价值,用出效益。通过应用物料验收系统,增强材料数据积累能力与分析能力,利用数据辅助项目管理,从而达到材料精细化管理的目的。同时通过物料验收系统的应用,输出项目信息化应用实方法论。针对下一步物料验收系统建设及应用工作的开展,李总提出四点建议和要求。同时希望公司机关物资、信息部、项目经理、项目物资部门经理,统一思想,提高识在公司的统一部署下,积极行动起来,认真组织好本部门的推广使用,与广联达携手共进,早日完成公司的建设目标,切实保障物料验收系统落地应用,为集团信息化管理发展提供更大的助力作用。
 广联达重庆区域施工业务总经理闫玉龙
  随后,广联达重庆区域施工业务总经理闫玉龙感谢了重庆威尼斯欢乐娱人城官网建设对广联达的信任和支持。闫总讲到,广联达深耕建筑领域20多年,一直致力于以数字技术帮助每一个工程项目成功。同时提到,广联达物资一体化解决方案纵贯穿了从企业层级到项目层级的多组织模式,横向联通了材料计划、采购、收发料、结算、支付全过程物资管控,通物资管理、物资价格平台、风险预警、移动应用等多种应用方式,实现标准化、精细化、集约化管理,促进物资成本量价双控,规范业务全流程,提高部门间沟通效率,辅助施工企业健康、精益、高速发展。紧接着,广联达实施经理汪悦从增强成本管理、提高工作效率、监控和预警、智能分析与决策等几个方面对广联达物料验收系统解决方案做了详细介绍。同时,针对公司物料验收系统的建设目标、实施内容、实施规划及策略等方面进行了详细交底,并布置了系统第一阶段应用目标及内容。
 威尼斯欢乐娱人城官网建设董事长王中华
   最后,公司董事长王中华对参会人员进行了项目过磅管理制度制度宣贯。王总提到,公司在以往的物资管控中,现场物资验收环节由于缺乏有效的监管手段,各种人为因素难以避免,公司级、项目级的管理职能很难完全发挥。因此,引入先进的智能化、信息化管理系统,是解决公司在项目现场物资进出场环节面临问题并充分发挥各层级监管职的最优选择。同时讲到,之所以选择广联达物料验收系统,是因为通过系统能够将项目现场物料验收环节置于“阳光”之下,对物资状况进行实时动态控制,做到出现问题可追溯、有依据,能够更好的进行物资管控。
 

王懂指出,物资管控是项目成本管理的关键环节,推行信息化的管理手段,也是践行降本增效的重要管理形式。公司成本工程部、物资部,以及项目经理、成本经理、项目物资线条上的管理员要高度重视物料验收系统的落地应用,全过程参与项目建设。此外,公司还建立绩效考核制度来强化物料验收系统应用,确保系统建设工作按计划要求成功落地。当今建筑产业竞争愈发激烈,提升项目经营效益、精细管理成为提升企业竞争力的重中之重。管好项目核心的物资成本,对项目效益提升起到关键作用。